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鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新來尋找新利潤點

【文章作者:信息中心】【日期:2012-09-03】【點擊次數(shù):

 鋼鐵業(yè)進入微利時代。在北京舉行的“2012中國鋼鐵技術(shù)經(jīng)濟高端論壇”上,多位業(yè)內(nèi)人士建議,鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新,尋找新利潤點。

    產(chǎn)能快速釋放、下游需求低迷、價格底部徘徊、成本居高不下。2012年上半年,我國大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼約3億噸,利潤總額僅23.85億元,銷售收入利潤率僅0.13%,遠低于同期國內(nèi)工業(yè)平均利潤率。根據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會名譽會長在會議上透露的消息,7月中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會80家大中型鋼鐵企業(yè)利潤總額為凈虧損19.84億元,“8月肯定是全行業(yè)虧損,這在所難免。”吳溪淳表示。

    面對當前的不利局面,鋼鐵企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新發(fā)展,應(yīng)對當前微利時代。他認為,我國鋼鐵企業(yè)在當前的形勢下,首先應(yīng)該通過節(jié)能降耗,降低原材料消耗和能源消耗,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;其次,利用當前重組機會,通過減量重組,消化過剩產(chǎn)能;第三,企業(yè)應(yīng)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,特別是通過提高下游企業(yè)參與度,建立有特色的產(chǎn)品服務(wù)體系,增強企業(yè)的盈利能力;第四是要發(fā)現(xiàn)新市場,擴張企業(yè)的運營空間。

    企業(yè)應(yīng)通過招標采購、比價采購的方式降低采購成本,同時還應(yīng)積極加強資金管理,降低融資成本,控制資金風險,降低財務(wù)費用。“多年發(fā)展使得我國鋼鐵企業(yè)具備一定抗風險能力,只要我們抓住機遇,積極應(yīng)對,一定能度過難關(guān)

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